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題目
【多選題】

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系主要包括（ ）。

A: 規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)

B: 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門

C: 內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門

D: 業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

答案解析

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

答案選 ABCD

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1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系主要包括（ ）。 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系主要包括（　　）。 3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系主要包括（    ）。 4、董事會在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行的職責(zé)包括（    ）。 5、董事會在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行的職責(zé)包括（    ）。 6、董事會在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行的職責(zé)包括（    ）。 7、董事會在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行的職責(zé)包括（    ）。 8、豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國有企業(yè)。2019年初，面對國外市場環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開辟了國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，兩年多來取得良好的業(yè)績。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的（    ）。 9、某礦業(yè)集團(tuán)近期收購了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下列各項(xiàng)中，    有（   ）。 10、G公司是一家員工眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司，為了保證公司CEO持續(xù)了解員工訴求和市場動(dòng)態(tài)，公司每周五下午都會舉辦人人皆可暢所欲言“終于周五了”大會。大會由CEO主持，在會議上，員工可以提出任何想法，也鼓勵(lì)員工大膽發(fā)表對企業(yè)決策的反對意見。在一次以M項(xiàng)目為主題的大會上，幾位員工就M產(chǎn)品提出了幾個(gè)尖銳的問題，會議后，M項(xiàng)目的員工擔(dān)心自己會不會被開除，但CEO告訴他們，他們的擔(dān)心是多余的。這體現(xiàn)了創(chuàng)造性氛圍中的（    ）。
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