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題目
【多選題】

某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）。

A: 有利于企業(yè)持續(xù)成長

B: 總經(jīng)理及總部員工的工作量會有所減輕

C: 能夠使用諸如資本回報率等指標對各個公司的績效進行財務(wù)評估和比較

D: 產(chǎn)品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策

答案解析

【考點】橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
【解題思路】識別M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
【具體解析】

M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

第一，有利于企業(yè)持續(xù)成長。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購，這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有公司或事業(yè)部中，有的被作為新開發(fā)的公司或事業(yè)部的基礎(chǔ)。
第二，由于每一個公司都有其自身的高層管理者，總經(jīng)理及總部員工的工作量會有所減輕。這樣，總經(jīng)理可以有更多的時間分析各個公司的經(jīng)營情況并進行資源配置。
第三，由于職權(quán)被分派到總部下面的每個公司，并在每個公司內(nèi)部進行再次分派，因而有利于調(diào)動各層管理者的積極性。
第四，能夠使用諸如資本回報率等指標對各個公司的績效進行財務(wù)評估和比較。

答案選 ABC

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