國內衛(wèi)浴產品企業(yè)可分為兩類。一類是知名國際名牌企業(yè),其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合,但研發(fā)和投資成本都很大,產品價格高;第二類是國內老品牌企業(yè),其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產生有較大差距,價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議,在激烈的競爭中第二類企業(yè)應當增強售后服務功能以提升競爭力,因為國內各類企業(yè)都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰(zhàn)略群組分析理論,下列各項中,對專家建議理解正確的有( )。
A: 運用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現戰(zhàn)略機會
B: 了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點
C: 了解各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙
D: 了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況
在激烈的競爭中第二類企業(yè)應當增強售后服務功能以提升競爭力,因為國內各類企業(yè)都沒有對該功能給予應有的重視,這就意味著是機會,所以A當選。
同屬于第二類戰(zhàn)略群組的企業(yè),他們都是功能性差+價格低,它們之間競爭的著眼點在于價格→了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點,B當選。
移動障礙即一個群組轉向另一個群組的障礙。二類群組的企業(yè),想要去一類的話,就必須克服艱難的研發(fā)障礙,才能進入功能性強大的一類,C當選。
案例描述:“第二類是國內老品牌企業(yè),其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產生有較大差距,價格也顯著低于國際品牌產品”。同屬于第二類戰(zhàn)略群組的企業(yè),他們都是功能性差+價格低,一類戰(zhàn)略群組的企業(yè)功能性高+價格高,兩個群組之間的區(qū)別明顯,競爭狀況在于①功能程度;②價格,所以D當選。
答案選 ABCD