信達公司是一家以家電研發、生產、銷售為主業的公司。該公司拒絕參與價格戰,決定率先研發數字視頻處理芯片和液晶模組件,公司每年投入30%的銷售收入用于研發卻始終難有突破,公司無法負擔長期的高額投入,最終暫時取消了這一研發項目,實施戰略轉型失效的原因是( )。
A: 企業內部缺乏溝通,企業成員之間缺乏協作共事的愿望
B: 戰略實施所需要資源條件與現實存在資源條件間出現了較大缺口
C: 戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻
D: 企業外部環境出現了較大變化,現有戰略一時難以適應
根據案例“該公司拒絕參與價格戰,決定率先研發數字視頻處理芯片和液晶模組件”可見公司試圖采用差異化的競爭戰略,然而該公司“研發卻始終難有突破,公司無法負擔長期的高額投入”可見公司現實存在的資源條件與所需要的條件之間存在較大缺口,選項B當選。
答案選 B