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題目
【單選題】

2015年大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原材料來源，向某稀土企業(yè)提出以20億人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)過多次談判，最終達(dá)成部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議。金通公司在戰(zhàn)略決策與實施的過程中行為模式屬于（ ）。

A: 對抗

B: 和解

C: 折中

D: 規(guī)避

答案解析

本案例中，金通公司想要并購，某稀土企業(yè)不想被收購。經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通，金通公司沒有達(dá)到目的，而某稀土企業(yè)也做出讓步與金通公司進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，互相做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議，即為折中，選項C當(dāng)選。

答案選 C

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1、2015年大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原材料來源，向某稀土企業(yè)提出以20億人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)過多次談判，最終達(dá)成部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議。金通公司在戰(zhàn)略決策與實施的過程中行為模式屬于（ ）。 2、2015年大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原材料來源，向某稀土企業(yè)提出以20億人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)過多次談判，最終達(dá)成部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議。金通公司在戰(zhàn)略決策與實施的過程中行為模式屬于（）。 3、2015年大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原材料來源，向某稀土企業(yè)提出以20億人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)過多次談判，最終達(dá)成部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議。金通公司在戰(zhàn)略決策與實施的過程中行為模式屬于（   ）。 4、2015年大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原材料來源，向某稀土企業(yè)提出以20億人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)過多次談判，最終達(dá)成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議。金通公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬于（ ).
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