在咖啡連鎖領域,以上島咖啡為代表的本土咖啡企業憑借其先入優勢和渠道優勢占據了可觀的市場份額,其主要定位為商務休閑,價格也高昂。以星巴克為代表的外資品牌依靠其品牌形象和差異化的競爭策略后來居上,在“一線城市”和“意式咖啡”這個細分領域占據領先地位,同樣以商務場景為主,價格高昂。近年來,一些新興咖啡連鎖品牌憑借精準的市場定位和獨樹一幟的經營模式逐漸打破了星巴克及上島咖啡對市場的壟斷地位,帶動連鎖咖啡市場朝著更多元化的方向發展。外賣咖啡以外賣配送作為銷售咖啡的主要方式,目標群體為寫字樓的上班族為主,主要有瑞幸咖啡和連咖啡,他們以親民的價格迅速在市場占有一席之地。
“價格水平”和“商務程度”都低的戰略群組包括的咖啡品牌是( )
A: 上島咖啡和星巴克
B: 上島咖啡和連咖啡
C: 瑞幸咖啡和星巴克
D: 瑞幸咖啡和連咖啡
上島咖啡“主要定位為商務休閑,價格也高昂”。星巴克同樣“以商務場景為主,價格高昂”。而瑞幸咖啡和連咖啡“目標群體為寫字樓的上班族為主”“以親民的價格迅速在市場占有一席之地”,所以“價格水平”和“商務程度”都低的戰略群組包括的咖啡品牌是瑞幸咖啡和連咖啡。
答案選 D