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【單選題】

甲便利店銷售一種新產品,銷售單價10元,單位變動成本6元,年固定成本總額1 500萬元,企業所得稅稅率25%,全年目標稅后經營利潤9 000萬元。該產品全年的保利額是( )萬元。

A: 12 500

B: 18750

C: 23 750

D: 33 750

答案解析

邊際貢獻率=(10-6)/10=40%,(收入×40%-1 500)×(1-25%)=9 000,收入=33 750萬元。

答案選 D

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1、【1605136】甲公司是一家創新藥研發企業,研發出一種專利產品。公司正在對該項目進行盈虧平衡分析,相關資料如下: (1)專利研發支出資本化金額為300萬元,專利有效期為10年,預計無殘值。廠房建造成本為400萬元,折舊年限為30年,預計殘值率10%。設備購置成本為200萬元,折舊年限10年,預計殘值率5%。均采用直線法計提折舊或攤銷。 (2)新產品銷售價格為每瓶100元,每年銷售10萬瓶,每瓶材料的成本為15元,每瓶的包裝成本為3元,單位變動制造費用為25元。預計每年新增管理人員工資15萬元,新增生產工人25人,人均月基本工資1500元,生產工人計件工資為每瓶2元。新增銷售人員5人,人均月基本工資1500元,銷售提成為每瓶5元。 (3)每年新增其他費用:財產保險費4萬元,廣告費50萬,職工培訓費10萬,其他固定費用11萬元。 假設年生產量等于年銷售量。 該產品的安全邊際率是(    )。 2、【1604939】甲公司是一家創新藥研發企業,研發出一種專利產品。公司正在對該項目進行盈虧平衡分析,相關資料如下: (1)專利研發支出資本化金額為300萬元,專利有效期為10年,預計無殘值。廠房建造成本為400萬元,折舊年限為30年,預計殘值率10%。設備購置成本為200萬元,折舊年限10年,預計殘值率5%。均采用直線法計提折舊或攤銷。 (2)新產品銷售價格為每瓶100元,每年銷售10萬瓶,每瓶材料的成本為15元,每瓶的包裝成本為3元,單位變動制造費用為25元。預計每年新增管理人員工資15萬元,新增生產工人25人,人均月基本工資1500元,生產工人計件工資為每瓶2元。新增銷售人員5人,人均月基本工資1500元,銷售提成為每瓶5元。 (3)每年新增其他費用:財產保險費4萬元,廣告費50萬,職工培訓費10萬,其他固定費用11萬元。 假設年生產量等于年銷售量。 產品的固定成本總額和單位邊際貢獻分別是(    )。 3、【1605034】甲公司是一家創新藥研發企業,研發出一種專利產品。公司正在對該項目進行盈虧平衡分析,相關資料如下: (1)專利研發支出資本化金額為300萬元,專利有效期為10年,預計無殘值。廠房建造成本為400萬元,折舊年限為30年,預計殘值率10%。設備購置成本為200萬元,折舊年限10年,預計殘值率5%。均采用直線法計提折舊或攤銷。 (2)新產品銷售價格為每瓶100元,每年銷售10萬瓶,每瓶材料的成本為15元,每瓶的包裝成本為3元,單位變動制造費用為25元。預計每年新增管理人員工資15萬元,新增生產工人25人,人均月基本工資1500元,生產工人計件工資為每瓶2元。新增銷售人員5人,人均月基本工資1500元,銷售提成為每瓶5元。 (3)每年新增其他費用:財產保險費4萬元,廣告費50萬,職工培訓費10萬,其他固定費用11萬元。 假設年生產量等于年銷售量。 該產品盈虧平衡點的銷售額是(    )萬元。 4、甲便利店銷售一種新產品,銷售單價100元,單位變動成本60元,年固定成本總額180萬元,企業所得稅稅率25%,全年稅后目標經營利潤60萬元。該產品全年的保利額是(    )萬元。 5、(單選題)甲便利店銷售一種新產品,銷售單價10元,單位變動成本2元,年固定成本總額1000萬元,企業所得稅稅率25%,全年稅后目標利潤5250萬元。該產品全年的保利額是(  )萬元。 6、甲公司只生產一種產品,產品單價為6元,單位變動成本為4元,產品銷量為10萬件/年,固定成本為5萬元/年,利息支出為3萬元/年。甲公司的財務杠桿為()。 7、【單選題】(2018年)甲公司生產銷售乙、丙、丁三種產品,固定成本50000元。除乙產品外,其余兩種產品均盈利。乙產品銷量2000件,單價105元,單位成本110元(其中,單位直接材料費用20元,單位直接人工費用35元,單位變動制造費用45元,單位固定制造費用10元)。假定生產能力無法轉移,在短期經營決策時,決定繼續生產乙產品的理由是(??)。 8、甲便利店銷售一種新產品,銷售單價10元,單位變動成本2元,年固定成本總額1 000萬元,企業所得稅稅率25%,全年稅后目標利潤5 250萬元。該產品全年的保利額是(     )萬元。 9、2011年底,甲公司財務部門舉行了一次研討會,對2012年的下列兩項工作計劃進行了討論和決策:(1)為了擴大銷售,決定改變信用政策 2011年甲公司銷售產品收入為4 320萬元,企業銷售利潤率為10%,其信用條件是:2/10,n/30,享受現金折扣的占40%,其余享受商業信用。管理成本占銷售收入的1%,壞賬損失占銷售收入的2%,收賬費用占銷售收入的3%。 2012年擬將賒銷條件改為“2/10,1/20,n/60”,企業銷售利潤率變為12%,預計銷售收入將增加50%。估計約有60%的客戶(按賒銷額計算)會利用2%的折扣;15%的客戶會利用1%的折扣,其余的享受商業信用。管理成本占銷售收入的比率變為1.5%,壞賬損失為銷售收入的2.5%,收賬費用為銷售收入的3.5%。 企業的資金成本率為8%。 (2)為了擴大生產,討論新生產線購建及籌資方案 新生產線的購建有兩個方案: 方案一:建造一條生產線M,投資額為1 000萬元,于建設起點一次投入(建設期較短,可以忽略不計)。該設備預計使用壽命為5年,直線法計提折舊,預計期滿凈殘值為10萬元。投產后每年增加息稅前利潤500萬元。 方案二:同樣的金額直接購買一條生產線N。該生產線購入后即可投入生產使用。預計使用年限為5年。按年限平均法計提折舊,假設使用期滿收回凈殘值7萬元。經測算,A產品的單位變動成本(包括銷售稅金)為60元,邊際貢獻率為40%,固定成本總額為l25萬元,丁產品投產后每年可實現銷售量20萬件。 為建造該生產線所需的1 000萬元資金有兩個籌資方案可供選擇: 方案一:按每股10元發行普通股,該企業剛剛發放的每股股利為0.3元,預計股利每年增長5%; 方案二:按面值發行票面利率為10%,期限為5年的長期債券,籌資費用率為2%。 已知,所得稅稅率為25%,資金成本為8%;PVA 8%,5=3.9927,PVA 8%,4=3.3121,PV 8%,5=0.6806根據上述資料回答問題(計算結果保留兩位小數): 購買生產線N方案下,投資項目的凈現值為(?。┤f元。 10、2011年底,甲公司財務部門舉行了一次研討會,對2012年的下列兩項工作計劃進行了討論和決策:(1)為了擴大銷售,決定改變信用政策 2011年甲公司銷售產品收入為4 320萬元,企業銷售利潤率為10%,其信用條件是:2/10,n/30,享受現金折扣的占40%,其余享受商業信用。管理成本占銷售收入的1%,壞賬損失占銷售收入的2%,收賬費用占銷售收入的3%。 2012年擬將賒銷條件改為“2/10,1/20,n/60”,企業銷售利潤率變為12%,預計銷售收入將增加50%。估計約有60%的客戶(按賒銷額計算)會利用2%的折扣;15%的客戶會利用1%的折扣,其余的享受商業信用。管理成本占銷售收入的比率變為1.5%,壞賬損失為銷售收入的2.5%,收賬費用為銷售收入的3.5%。 企業的資金成本率為8%。 (2)為了擴大生產,討論新生產線購建及籌資方案 新生產線的購建有兩個方案: 方案一:建造一條生產線M,投資額為1 000萬元,于建設起點一次投入(建設期較短,可以忽略不計)。該設備預計使用壽命為5年,直線法計提折舊,預計期滿凈殘值為10萬元。投產后每年增加息稅前利潤500萬元。 方案二:同樣的金額直接購買一條生產線N。該生產線購入后即可投入生產使用。預計使用年限為5年。按年限平均法計提折舊,假設使用期滿收回凈殘值7萬元。經測算,A產品的單位變動成本(包括銷售稅金)為60元,邊際貢獻率為40%,固定成本總額為l25萬元,丁產品投產后每年可實現銷售量20萬件。 為建造該生產線所需的1 000萬元資金有兩個籌資方案可供選擇: 方案一:按每股10元發行普通股,該企業剛剛發放的每股股利為0.3元,預計股利每年增長5%; 方案二:按面值發行票面利率為10%,期限為5年的長期債券,籌資費用率為2%。 已知,所得稅稅率為25%,資金成本為8%;PVA 8%,5=3.9927,PVA 8%,4=3.3121,PV 8%,5=0.6806根據上述資料回答問題(計算結果保留兩位小數): 購買生產線N方案下,投資項目的凈現值為( )萬元。
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