平衡計分卡與傳統業績評價系統的區別體現在（ ）。
A: 傳統的業績考核注重對員工執行過程的控制，平衡計分卡則強調采納糾正措施
B: 傳統的業績評價只是企業戰略執行的基礎架構，而平衡計分卡把企業戰略和業績管理系統聯系起來
C: 平衡計分卡在財務、客戶、內部流程以及學習與成長四個方面建立公司的戰略目標
D: 平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作，促進內部管理過程的順利進行
A項錯誤：從“制定目標－執行目標－實際業績與目標值差異的計算與分析－采納糾正措施”的目標管理系統來看，傳統的業績考核注重對員工執行過程的控制，平衡計分卡則強調目標制訂的環節。
B項錯誤：傳統的業績評價與企業的戰略執行脫節；平衡計分卡把企業戰略和業績管理系統聯系起來，是企業戰略執行的基礎架構。
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