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題目
【單選題】

出納員可以實(shí)施的工作有（ ）。

A: 編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表

B: 會(huì)計(jì)檔案保管工作

C: 稽核工作

D: 編制銀行存款日記賬

答案解析

【考點(diǎn)】貨幣資金的審計(jì)概述—貨幣資金內(nèi)部控制概述

【解題思路】掌握貨幣資金內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

【具體解析】出納員不得兼任：
（1）稽核工作（選項(xiàng)C錯(cuò)誤）；
（2）會(huì)計(jì)檔案保管工作（選項(xiàng)B錯(cuò)誤）；
（3）收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)的賬目登記工作。
出納人員一般不得同時(shí)從事銀行對(duì)賬單的獲取、銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制工作（選項(xiàng)A錯(cuò)誤）。
編制銀行存款日記賬屬于出納人員的本職工作，選項(xiàng)D正確。

答案選 D

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1、劉先生是某廣告公司設(shè)計(jì)部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績(jī)也一直沒(méi)有起色。劉先生在員工中進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺(jué)工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來(lái)的工作，缺乏成就感。針對(duì)這種情況，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，劉先生決定在設(shè)計(jì)部每月評(píng)選一名工作出色的員工，并給予重獎(jiǎng)；但是這項(xiàng)措施實(shí)行一段時(shí)間之后，情況沒(méi)有任何改觀；有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評(píng)選缺乏客觀的指標(biāo)，無(wú)法反映個(gè)人的真實(shí)工作情況。為了改變?cè)O(shè)計(jì)部員工的這種狀況，劉先生可以采取的措施包括（　）。 2、（二） 某機(jī)床廠因訂單減少而開(kāi)工不足，近五年來(lái)第一次發(fā)生虧損。于是，王廠長(zhǎng)考慮裁減人員，為此，他來(lái)到人力資源部聽(tīng)取意見(jiàn)。素以鐵面無(wú)私著稱(chēng)的小李剛從財(cái)務(wù)部輪崗上任，他從財(cái)務(wù)成本的角度認(rèn)為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，裁減績(jī)效差的員工或者實(shí)施減薪方案;而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來(lái)的消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)的困境不是裁員就能克服的，他主張進(jìn)行組織的戰(zhàn)略分析，開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而增加對(duì)人力資源的需要。經(jīng)過(guò)調(diào)研，王廠長(zhǎng)感覺(jué)裁員確實(shí)不能草率地實(shí)施，決定先實(shí)施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的應(yīng)對(duì)方案。 實(shí)施人力資源規(guī)劃對(duì)解決該企業(yè)當(dāng)前困境的意義是（） 3、A上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予員工甲股票期權(quán)（不可公開(kāi)交易），承諾甲在公司工作滿(mǎn)2年后可以按每股1元面值購(gòu)買(mǎi)該股數(shù)股票1萬(wàn)股。2019年2月，甲2年工作期屆滿(mǎn)，甲行權(quán)，此時(shí)該股票市價(jià)為每股3元，甲當(dāng)月應(yīng)繳納個(gè)人所得稅( )元。 4、某企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年成長(zhǎng)，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動(dòng)率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品次品率上升等問(wèn)題。為了順利實(shí)施穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)、不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵(lì)力度，以達(dá)到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增加員工忠誠(chéng)度同時(shí)吸引高新技術(shù)人才的目的，公司對(duì)全體員工實(shí)行了員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃等形式的激勵(lì)。但經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)施，公司發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況并沒(méi)有得到明顯的改觀。 根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：在員工持股計(jì)劃中，為了使持股額拉開(kāi)差距，企業(yè)可以選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)包括（   ）。 5、A上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予員工甲股票期權(quán)（不可公開(kāi)交易），承諾甲在公司工作滿(mǎn)2年后可以按每股1元面值購(gòu)買(mǎi)該股數(shù)股票1萬(wàn)股。2019年2月，甲2年工作期屆滿(mǎn)，甲行權(quán)，此時(shí)該股票市價(jià)為每股3元，甲當(dāng)月應(yīng)繳納個(gè)人所得稅(    )元。 6、劉先生是某廣告公司設(shè)計(jì)部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績(jī)也一直沒(méi)有起色。劉先生在員工中進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺(jué)工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來(lái)的工作，缺乏成就感。針對(duì)這種情況，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，劉先生決定在設(shè)計(jì)部每月評(píng)選一名工作出色的員工，并給予重獎(jiǎng)；但是這項(xiàng)措施實(shí)行一段時(shí)間之后，情況沒(méi)有任何改觀；有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評(píng)選缺乏客觀的指標(biāo)，無(wú)法反映個(gè)人的真實(shí)工作情況。從期望理論的角度分析，劉先生的激勵(lì)措施之所以沒(méi)有效果，問(wèn)題出在（　）因素上。 7、某企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年成長(zhǎng)，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動(dòng)率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品次品率上升等問(wèn)題。為了順利實(shí)施穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)、不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵(lì)力度，以達(dá)到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增加員工忠誠(chéng)度同時(shí)吸引高新技術(shù)人才的目的，公司對(duì)全體員工實(shí)行了員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃等形式的激勵(lì)。但經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)施，公司發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況并沒(méi)有得到明顯的改觀。 根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該企業(yè)之所以沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的，從其自身看，原因可能是（   ）。 8、（一）小張和小王是國(guó)外某名校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了"領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開(kāi)始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。 于是，小張和小王借鑒某國(guó)際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念。此外，小張和小王還鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。 基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，該公司可考慮采取的管理措施有（）。 9、某公司為一家通信企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，擁有了龐大的固定電話.寬帶客戶(hù)資源，完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化。該企業(yè)的福利待遇比較滿(mǎn)意，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經(jīng)在該公司連續(xù)工作了近十年時(shí)間，對(duì)公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場(chǎng)部經(jīng)理。市場(chǎng)部下設(shè)家庭客戶(hù)部、個(gè)人客戶(hù)部、政企客戶(hù)部等，員工近百人。孫先生上任后，發(fā)現(xiàn)下屬部門(mén)之間存在一些問(wèn)題， 比如同-項(xiàng)目預(yù)算可能有兩個(gè)部門(mén) 在做，后用哪個(gè)部、的預(yù)算沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定;更為嚴(yán)重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經(jīng)常擅自離崗。 為了提高部業(yè)績(jī)與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)設(shè)立了新的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，完成指標(biāo)的員工將獲得多方面的獎(jiǎng)勵(lì)。二是實(shí)施了部門(mén)目標(biāo)管理工作，推行一段時(shí)間后，部門(mén)、的業(yè)績(jī)稍有提高，三是在獎(jiǎng)金方面，設(shè)置了新的績(jī)效薪金制規(guī)則，除了原有的工作獎(jiǎng)金等，年度部(業(yè)績(jī)前三的員工還得到了更優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)孫先生新采取的一系列措施產(chǎn)生的積極效果，基于需要層次理論可以推斷出，市場(chǎng)部員工需要處于（）層次。 10、A上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予員工甲股票期權(quán)（不可公開(kāi)交易），承諾甲在公司工作滿(mǎn)2年后可以按每股1元面值購(gòu)買(mǎi)該股數(shù)股票1萬(wàn)股。2019年2月，甲2年工作期屆滿(mǎn)，甲行權(quán)，此時(shí)該股票市價(jià)為每股3元，甲當(dāng)月應(yīng)繳納個(gè)人所得稅（  ）。
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