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【多選題】

甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷人不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產,所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業,并用實斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協調下,甲公司被某外資企業收購。在上述案例中于吉祥集團面臨的退出障礙有 ( )。


A: 退出成本

B: 感情障礙

C: 政府與社會約束

D: 固定資產的專用性程度

答案解析

因為高爐等設備的鋼鐵廠的專用性程度比較高,所以就造成了高爐等設備難以轉產,用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,說明企業需要按工齡給予員工一定的補償,而這就涉及到了退出成本;引起一些職工的抵觸,屬于感情障礙。

答案選 ABD

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1、【2016】【多選題】甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產,所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業,并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協調下,甲公司被某外資企業收購。在上述案例中,吉祥集團面臨的退出障礙有( )。 2、甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷人不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產,所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業,并用實斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協調下,甲公司被某外資企業收購。在上述案例中于吉祥集團面臨的退出障礙有 ( )。 3、甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷人不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產,所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業,并用實斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協調下,甲公司被某外資企業收購。在上述案例中于吉祥集團面臨的退出障礙有 ( )。 4、甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產,所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業,并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協調下,甲公司被某外資企業收購。在上述案例中,吉祥集團面臨的退出障礙有()。 5、甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產,所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業,并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協調下,甲公司被某外資企業收購。在上述案例中,吉祥集團面臨的退出障礙有(    )。 6、【2016?多選題】甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產,所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業,并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協調下,甲公司被某外資企業收購。在上述案例中于吉祥集團面臨的退出障礙有( )。 7、甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產,所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業,并用實斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協調下,甲公司被某外資企業收購。在上述案例中于吉祥集團面臨的退出障礙有( )。 8、甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷人不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產,所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業,并用實斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協調下,甲公司被某外資企業收購。在上述案例中于吉祥集團面臨的退出障礙有 ( )。 9、甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產,所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業,并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協調下,甲公司被某外資企業收購。在上述案例中,吉祥集團面臨的退出障礙有( )。 10、甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產,所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業,并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協調下,甲公司被某外資企業收購。在上述案例中,吉祥集團面臨的退出障礙有( )。
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