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題目
【多選題】

一般情況下，屬于公司戰略層次的是（ ）
A 公司層戰略B 競爭戰略C 職能戰略D 采購戰略

答案解析

【解析】公司戰略層次包括：總體戰略（公司層戰略）、業務單元戰略（競爭戰略）、職能戰略。采購戰略屬于職能戰略中的一種。


答案選 ABC

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1、一般情況下，屬于公司戰略層次的是（    ）A 公司層戰略B 競爭戰略C 職能戰略D 采購戰略 2、一般情況下，屬于公司戰略層次的是（    ） 3、甲公司近期出現利潤下滑的狀況，調查后發現是由于企業某業務失去了競爭優勢，導致企業經營陷入困境，于是甲公司宣布采取防御措施，具體措施有：調整管理層領導班子；縮小該業務相關的職能部門的規模；適當上調該業務相關產品的價格。以上舉措中，屬于收縮戰略的（      ）方式。 4、【0101366】對于一家業務多元化的公司而言，公司戰略一般分為三個層次：總體戰略、業務單位戰略和職能戰略。（  ） 5、一般情況下，將公司戰略分為（    ）層次。 6、某咨詢公司是一家以戰略咨詢為主要業務的公司，已有9年的發展歷史。公司形成了強調冒險與革新的組織文化，提升了公司的核心竟爭力。公司一直重視員エ的培養，注重從各種年齡和經驗層次的員エ中選拔人才。公司的薪酬制度強調以員工績效水平為依據，對工作出色的員工提供高額獎全和較大的工作自由度，因而員工的敬業度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進行工作。公司把管理決策權下放到員工手中，也沒有設置嚴格的部門界限。由于最近獲得一筆很大的海外授資，公司著手開始組織變革，計劃在未來半年內實施大規模擴張計劃，針對不同行業組建專業咨詢小組，以便為客戶提供更加專業的服務。同時，公司計劃成立獨立的客戶關系部門，加強客戶的拓展和維護工作等.根據以上資料，回答下列問題:該咨詢公司目前的組織文化類型屬于() 7、某公司是一家高新技術企業，目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設計，并著力進行組織文化建設，以形成鼓勵創新和民主參與的文化。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定，在組織結構設計中，應重點考慮公司戰略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設。根據以上資料，回答下列問題:案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的權變因素的是(    )。 8、某公司是一家高新技術企業，目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設計，并著力進行組織文化建設，以形成鼓勵創新和民主參與的文化。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定，在組織結構設計中，應重點考慮公司戰略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設。根據以上資料，回答下列問題:案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的特征因素的是(   )。 9、某公司決定通過提高產品質量和性能來戰勝競爭對手、提高市場份額。從戰略層次的角度看，這種戰略屬于（）。 10、Y國的F公司是一家生產運動自行車的企業，該公司管理層注重提高生產效率，在公司內施行全面質量管理（TQM）運動，使公司改善生產過程，以提高產品質量，同時降低平均成本。F公司的競爭戰略的類型屬于（    ）。
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