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題目
【多選題】

下面各選項對企業核心能力描述正確的是（ ）

A: 核心能力就是企業中有價值的資源，他可以使企業獲得競爭優勢，但是會隨著使用而遞減

B: 企業核心能力是重要競爭意義的經營活動中能夠比其他競爭對手做的更好的能力。

C: 核心能力是各種單個資源整合的結果

D: 這種核心能力根植于企業各種技巧、知識和人的能力之中，對企業的競爭力起著重要作用，但是往往容易被競爭企業模仿。

答案解析

【解析】核心能力就是企業中有價值的資源，他可以使企業獲得競爭優勢，但是不會隨著使用而遞減。選項A錯誤。這種核心能力根植于企業各種技巧、知識和人的能力之中，對企業的競爭力起著重要作用，同時這種能力很難被模仿或者復制。選項D錯誤。


答案選 BC

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1、下面各選項對企業核心能力描述正確的是（    ）。 2、下面各選項對企業核心能力描述正確的是（   ） 3、下面各選項對企業核心能力描述正確的是（   ） 4、2002年，創業時的H公司，只生產風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環節清晰。幾年后H公司已經變成了集團，直線式管理的弊端新顯.各個產品經營單位埋頭生產，整個集團的五大種美、進千種產品統一由銷售公司負責推廣。產銷脫節的矛盾使原有的市場優勢漸漸失去。2013年，H集團開始了事業部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開。集負責總體發展戰略、產業發展取向、投資導向、資本經營和品牌經營，原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業部，能實行開發、生產、銷售服務一體化，事業部自主權的充分落實帶來了活カ。各事業部由原先單純的“生產型企業”變成了“市場型企業”，在市場經營中主動出擊，快速反應。空調事業部總經理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產，實行事業部制后，它成為一個以市場為導向，集產品開發、生產制造、市場營銷為一體的現代化企業。H集團副總載陳先生描述道，實行事業部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總載;產品有次品，找總栽。總裁成了“大保姆”。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業文化、經營方針等戰略問題。 根據以上資料，回答下列問題。創業時的且公司采取直線式管理之所以是適宜的，并取得成功，是因為(     )。
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