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題目
【多選題】

研發(fā)的動力來源有哪些（ ）


A: 需求拉動

B: 技術(shù)推動

C: 成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

D: 成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

答案解析

【解析】選項CD屬于研發(fā)戰(zhàn)略的三種定位，不是動力來源。


答案選 AB

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1、研發(fā)的動力來源有哪些（   ） 2、研發(fā)的動力來源有哪些（   ） 3、弘名公司每年都要對企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是聘請名教授來講授一些管理理論、溝通技巧及解決問題能力的訓(xùn)練。同時，擬采用具有互動功能的一些培訓(xùn)方法。對于哪些管理人員參加培訓(xùn)，人力資源部也做了大量的摸底工作。（3）該公司采用關(guān)于案例研討法說法正確的有( )。 4、最近一段時間，北京某軟件開發(fā)公司人力資源總監(jiān)羅明感到壓力很大，公司員工流動率上升明顯，特別是一些業(yè)務(wù)骨干提出辭職，影響了公司開展正常業(yè)務(wù)。為此公司總裁約談了羅明，要求盡快研究員工離職的真實原因，并提出解決對策。羅明帶領(lǐng)人力資源部經(jīng)過一個月緊張工作，基本搞清楚了問題和原因，具體情況如下：第一，有些新招來的年輕員工由于入職前對公司和工作了解不夠，進(jìn)來之后發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與想象的不太一樣，在嘗試工作一段時間后仍無法適應(yīng)，因而選擇離職。第二，有部分員工離職時因為與直接上級關(guān)系比較緊張，對上級的工作方式不太認(rèn)同，工作中無法與上級進(jìn)行有效溝通。第三，有一批員工離職則是因為北京房價過高，員工感覺在北京買房難度太大，將來撫養(yǎng)孩子的壓力也大，因而選擇到軟件開發(fā)機會較多的二線城市定居。第四，有些員工流動是因為有規(guī)模更大的企業(yè)來挖他們，這些企業(yè)支付的工資水平比本公司更高。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(3)關(guān)于第三種情況的說法，正確的是（）。 5、【2601116】甲公司系一家大型汽車集團(tuán)，從事汽油乘用車的生產(chǎn)和銷售。乙公司系一家新能源汽車研發(fā)企業(yè)，其研發(fā)團(tuán)隊在汽車電車、自動駕駛等領(lǐng)域擁有較強的研發(fā)能力。為補齊新能源領(lǐng)域的短板，甲公司計劃收購乙公司100%股權(quán)，收購價格基于乙公司的研發(fā)能力。鑒于上述研發(fā)能力存在不確定性，各方協(xié)商，100%股權(quán)的交易價格為7000萬元，其中5000萬元于2x21年1月1日支付，剩余2000萬元待未來發(fā)生的事項證明乙公司具有較強研發(fā)能力時支付。乙公司目前正在進(jìn)行的一項自動駕駛技術(shù)研究，已進(jìn)入最后的評測階段，能夠較好地提供證明乙公司研發(fā)能力的證據(jù)。各方同意，如果乙公司該項自動駕駛技術(shù)研究能夠在2x21年12月31日之前取得專利權(quán)，則甲公司支付剩余的2000萬元。目前，該項正在評測中的自動駕駛技術(shù)的公允價值經(jīng)評估為3000萬元，市場上類似研發(fā)成功的專利權(quán)的公允價值為3500萬元。該項合并前，各方不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。不考慮其他因素，甲公司對上述交易和事項的會計處理，正確的是（ ）。 6、最近一段時間，北京某軟件開發(fā)公司人力資源總監(jiān)羅明感到壓力很大，公司員工流動率上升明顯，特別是一些業(yè)務(wù)骨干提出辭職，影響了公司開展正常業(yè)務(wù)。為此公司總裁約談了羅明，要求盡快研究員工離職的真實原因，并提出解決對策。羅明帶領(lǐng)人力資源部經(jīng)過一個月緊張工作，基本搞清楚了問題和原因，具體情況如下：第一，有些新招來的年輕員工由于入職前對公司和工作了解不夠，進(jìn)來之后發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與想象的不太一樣，在嘗試工作一段時間后仍無法適應(yīng)，因而選擇離職。第二，有部分員工離職時因為與直接上級關(guān)系比較緊張，對上級的工作方式不太認(rèn)同，工作中無法與上級進(jìn)行有效溝通。第三，有一批員工離職則是因為北京房價過高，員工感覺在北京買房難度太大，將來撫養(yǎng)孩子的壓力也大，因而選擇到軟件開發(fā)機會較多的二線城市定居。第四，有些員工流動是因為有規(guī)模更大的企業(yè)來挖他們，這些企業(yè)支付的工資水平比本公司更高。根據(jù)以上資料，回答下列問題：第二種情況表明，（）是導(dǎo)致員工流動的重要原因。 7、最近一段時間，北京某軟件開發(fā)公司人力資源總監(jiān)羅明感到壓力很大，公司員工流動率上升明顯，特別是一些業(yè)務(wù)骨干提出辭職，影響了公司開展正常業(yè)務(wù)。為此公司總裁約談了羅明，要求盡快研究員工離職的真實原因，并提出解決對策。羅明帶領(lǐng)人力資源部經(jīng)過一個月緊張工作，基本搞清楚了問題和原因，具體情況如下：第一，有些新招來的年輕員工由于入職前對公司和工作了解不夠，進(jìn)來之后發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與想象的不太一樣，在嘗試工作一段時間后仍無法適應(yīng)，因而選擇離職。第二，有部分員工離職時因為與直接上級關(guān)系比較緊張，對上級的工作方式不太認(rèn)同，工作中無法與上級進(jìn)行有效溝通。第三，有一批員工離職則是因為北京房價過高，員工感覺在北京買房難度太大，將來撫養(yǎng)孩子的壓力也大，因而選擇到軟件開發(fā)機會較多的二線城市定居。第四，有些員工流動是因為有規(guī)模更大的企業(yè)來挖他們，這些企業(yè)支付的工資水平比本公司更高。根據(jù)以上資料，回答下列問題：關(guān)于第一種情況的說法，正確的是（） 8、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人銷售人員24人。近五年來，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8％，銷售人員年均離職率為6％，文職人員年均離職率為4％，中層與基層管理人員年均離職率為3％，預(yù)計明年不會有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10％，銷售人員要增加15％，而生產(chǎn)及維修エ人要增加5％，中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿以便在公司計劃會議上討論。根據(jù)以上資料，回答下列問題:小王所制定的人力源規(guī)還可以稱為() 9、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人銷售人員24人。近五年來，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8％，銷售人員年均離職率為6％，文職人員年均離職率為4％，中層與基層管理人員年均離職率為3％，預(yù)計明年不會有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10％，銷售人員要增加15％，而生產(chǎn)及維修エ人要增加5％，中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿以便在公司計劃會議上討論。根據(jù)以上資料，回答下列問題:關(guān)于明年的人員補充規(guī)劃，正確的是()， 10、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人銷售人員24人。近五年來，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8％，銷售人員年均離職率為6％，文職人員年均離職率為4％，中層與基層管理人員年均離職率為3％，預(yù)計明年不會有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10％，銷售人員要增加15％，而生產(chǎn)及維修エ人要增加5％，中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿以便在公司計劃會議上討論。根據(jù)以上資料，回答下列問題:小王在編制明年的人員補充規(guī)劃時需要收集的信息是()，
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