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【單選題】


甲公司于2×15年年初制訂和實施了一項短期利潤分享計劃,以對公司管理層進行激勵。該計劃規(guī)定,公司全年的凈利潤指標(biāo)為1 000萬元,如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤超過1 000萬元,公司管理層可以分享超過1 000萬元凈利潤部分的10%作為額外報酬。假定至2×15年12月31日,甲公司2×15年全年實際完成凈利潤1 500萬元。假定不考慮離職等其他因素,甲公司2×15年12月31日因該項短期利潤分享計劃應(yīng)計入管理費用的金額為(  )萬元。

A: 50

B: 150

C: 100

D: 0

答案解析

【解析】 應(yīng)計入管理費用的金額=(1 500-1 000)×10%=50(萬元)。
【知識點】 股份支付的確認(rèn)和計量

答案選 A

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1、甲公司于2×15年年初制訂和實施了一項短期利潤分享計劃,以對公司管理層進行激勵。該計劃規(guī)定,公司全年的凈利潤指標(biāo)為1 000萬元,如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤超過1 000萬元,公司管理層可以分享超過1 000萬元凈利潤部分的10%作為額外報酬。假定至2×15年12月31日,甲公司2×15年全年實際完成凈利潤1 500萬元。假定不考慮離職等其他因素,甲公司2×15年12月31日因該項短期利潤分享計劃應(yīng)計入管理費用的金額為(  )萬元。 2、甲公司于2015年年初制訂和實施了一項短期利潤分享計劃,以對公司管理層進行激勵。該計劃規(guī)定,公司全年的凈利潤指標(biāo)為4000萬元,如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤超過4000萬元,公司管理層可以分享超過4000萬元凈利潤部分的5%作為額外報酬。假定至2015年12月31日,甲公司2015年全年實際完成凈利潤5000萬元。不考慮離職等其他因素,甲公司2015年12月31日因該項短期利潤分享計劃應(yīng)計入管理費用的金額為(  )萬元。 3、甲公司于2015年年初制訂和實施了一項短期利潤分享計劃,以對公司管理層進行激勵。該計劃規(guī)定,公司全年的凈利潤指標(biāo)為4000萬元,如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤超過4000萬元,公司管理層可以分享超過4000萬元凈利潤部分的5%作為額外報酬。假定至2015年12月31日,甲公司2015年全年實際完成凈利潤5000萬元。不考慮離職等其他因素,甲公司2015年12月31日因該項短期利潤分享計劃應(yīng)計入管理費用的金額為(  )萬元。 4、甲公司于2017年年初制訂和實施了一項短期利潤分享計劃,以對公司管理層進行激勵。該計劃規(guī)定,公司全年的凈利潤指標(biāo)為4000萬元,如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤超過4000萬元,公司管理層可以分享超過4000萬元凈利潤部分的5%作為額外報酬。假定至2017年12月31日,甲公司2017年全年實際完成凈利潤5000萬元。不考慮離職等其他因素,甲公司2017年12月31日因該項短期利潤分享計劃應(yīng)計入管理費用的金額為()萬元。 5、甲公司于2017年年初制訂和實施了一項短期利潤分享計劃,以對公司管理層進行激勵。該計劃規(guī)定,公司全年的凈利潤指標(biāo)為4000萬元,如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤超過4000萬元,公司管理層可以分享超過4000萬元凈利潤部分的5%作為額外報酬。假定至2017年12月31日,甲公司2017年全年實際完成凈利潤5000萬元。不考慮離職等其他因素,甲公司2017年12月31日因該項短期利潤分享計劃應(yīng)計入管理費用的金額為(  ) 6、華東公司于2015年年初制訂和實施了一項短期利潤分享計劃,以對公司管理層進行激勵。根據(jù)該計劃,公司全年的凈利潤指標(biāo)為2000萬元,如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤超過2000萬元,公司管理層可以分享超過2000萬元凈利潤部分的10%作為額外報酬。假定至2016年12月31日,華東公司2016年實際完成凈利潤2500萬元。假定不考慮離職等其他因素,華東公司2016年12月31日因該項短期利潤分享計劃應(yīng)計入管理費用的金額為( )萬元。 7、華東公司于2015年年初制訂和實施了一項短期利潤分享計劃,以對公司管理層進行激勵。根據(jù)該計劃,公司全年的稅前利潤指標(biāo)為2000萬元,如果在公司管理層的努力下完成的稅前利潤超過2000萬元,公司管理層可以分享超過2000萬元稅前利潤部分的10%作為額外報酬。假定至2016年12月31日,華東公司2016年實際完成稅前利潤2500萬元。假定不考慮離職等其他因素,華東公司2016年12月31日因該項短期利潤分享計劃應(yīng)計入管理費用的金額為(    )萬元。 8、甲公司于20×8年年初制定和實施了一項短期利潤分享計劃,以對公司管理層進行激勵。該計劃規(guī)定,公司全年的凈利潤指標(biāo)為3000萬元,如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤超過3000萬元,公司管理層將可以分享超過3000萬元凈利潤部分的10%作為額外報酬。假定至20×8年12月31日,甲公司全年實際完成凈利潤3600萬元。假定不考慮離職等其他因素,則甲公司管理層按照該項短期利潤分享計劃應(yīng)計入管理費用的金額為(  )萬元。 9、甲公司2×21年4月1日制定和實施了一項短期利潤分享計劃。該計劃規(guī)定∶甲公司按照2×21年度凈利潤的一定比例支付給在2×21年4月1日至2×22年3月31日為甲公司提供服務(wù)的員工。如果甲公司在上述期間沒有職工離職,則利潤分享支付總額為2×21年度的凈利潤的5%。該獎金于2×22年3月31日支付。甲公司2×21年度實現(xiàn)凈利潤1000萬元。2×21年12月31日,甲公司估計職工離職將使支付額度降低至2×21年凈利潤的3%。2×22年3月31日,甲公司的職工離職使其支付的利潤分享金額為2×21年度凈利潤的4%。不考慮個人所得稅及其他因素,2×22年甲公司就該項短期利潤分享計劃應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)付職工薪酬為()萬元。 10、丙公司于2×17年年初制訂和實施了兩項短期利潤分享計劃:(1)對公司管理層進行激勵計劃,計劃規(guī)定,公司全年的凈利潤指標(biāo)為10 000萬元,如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤超過10 000萬元,公司管理層將可以分享超過10 000萬元凈利潤部分的10%作為額外報酬。假定至2×17年12月31日,丙公司全年實際完成凈利潤15 000萬元;(2)對公司銷售人員進行激勵計劃,計劃規(guī)定,公司全年的每人銷售指標(biāo)為100臺,如果超過100臺銷售指標(biāo),超出100臺的部分每人每臺提成1 000元作為額外報酬。假定至2×17年12月31日,丙公司銷售人員為200人,其中150人超過100臺銷售指標(biāo),每人銷售數(shù)量均為108臺。假定不考慮離職等其他因素,丙公司按照利潤分享計劃應(yīng)確認(rèn)的額外薪酬為(  )。
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