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甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，近幾年，該公司面向舞臺(tái)表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額，同時(shí)推出“頭戴式”降噪耳機(jī)拓展新的市場(chǎng)。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（ ）。
A: 防御型戰(zhàn)略組織
B: 開拓型戰(zhàn)略組織
C: 分析型戰(zhàn)略組織
D: 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
“繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額，同時(shí)推出‘頭戴式’降噪耳機(jī)拓展新的市場(chǎng)”屬于在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。需要在保持技術(shù)靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡。選項(xiàng)C當(dāng)選。
答案選 C
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