2010年,R國汽車制造商G公司預算隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策的退出,R國的新能源汽車產業將迎來一個巨大的發展機遇;其本國競爭對手汽車制造商S公司,將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力,把投資和研發的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于( )。
A: 成長能力分析
B: 適應變化能力分析
C: 快速反應能力分析
D: 財務能力分析
適應變化能力關注的是競爭對手對“外部變化”的“反應”,即當外部產生變化時,企業是否能夠適應。 ①競爭對手的固定成本與可變成本的情況如何?這些將影響其對變化的反應。 ②競爭對手適應各職能領域條件變化和對之作出反應的能力如何?例如,競爭對手是否能適應:成本競爭?管理更復雜的產品系列?增加新產品?服務方面的競爭?營銷活動的升級? ③競爭對手能否對外部事件作出反應,諸如:持續的高通貨膨脹?技術革命引起對現有廠房設備的淘汰?經濟衰退?工資率上升?最有可能出現的會影響該業務的政府條例?競爭對手是否面臨退出壁壘?這將促使它避免削減規模或對該業務進行收縮。 ④競爭對手是否與其母公司的其他業務單位共用生產設施、銷售隊伍、其他設備或人員?
答案選 B