甲電器股份有限公司是目前全球最大集研發、生產、銷售、服務于一體的國有控股專業化空調企業。2013年，該公司在制定未來發展規劃時，要求各部門積極提交戰略方案，企業最高管理層在各部門提交戰略方案的基礎上，加以協調平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。該公司戰略形成的方法為（ ）。
A: 自上而下
B: 自下而上
C: 上下結合
D: 上下并行
【考點】戰略管理過程——戰略選擇過程
【解題思路】辨析制定戰略選擇的方案
【具體解析】
A選項：自上而下是①高層管理人員制定企業的總體戰略；②下屬部門具體化，案例中沒有體現。
B選項：自下而上是①最高管理層對下屬部門不做具體規定；②下屬部門積極提交戰略方案；③最高管理層加以協調和平衡，案例中描述“企業最高管理層在……基礎上，加以協調平衡，……確認”，B選項符合案例描述，當選。
C選項：上下結合是上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略，本案例中沒有體現。
D選項：制定戰略選擇方案只包括ABC，D選項是湊數的混淆項。
答案選 B
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