甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè),其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品,雖然外形并不時尚,但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺,得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù),降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為( )。
A: 防御型戰(zhàn)略組織
B: 開拓型戰(zhàn)略組織
C: 分析型戰(zhàn)略組織
D: 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
在選擇的過程中,企業(yè)可以考慮以下4種類型:防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。
防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。防御型組織,即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。
甲公司不斷完善技術(shù),降低成本提高質(zhì)量目的是為了繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額,因此適宜采用的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織。
答案選 A