美國管理會計師協會（The Institute of Management Accountants，簡稱IMA）成立于1919年，是全球領先的國際管理會計師組織，為企業內部管理和財務專業人士提供國際前沿的理念與知識，搭建專業學習與交流平臺。作為全球極具影響力的專業會計師協會之一，IMA致力于通過開展研究、職業教育、相關專業交流以及倡導職業道德標準等方式，轉變傳統財務領域的思維模式，服務全球財務管理行業，從而助力企業價值創造，成就個人職業發展。

　　自2007年進入中國以來，IMA發展迅速，在北京、上海、深圳及成都均設立了辦公室。IMA已經成為集聚財務高管和企業決策制定者的高端平臺，助力財務專業人士提升財務理念、戰略思維、管理能力，不斷推進企業和機構整體績效的提升。

　　管理會計師價值日益凸顯

　　管理會計師已經成為全能型的業務伙伴，在企業等組織機構中發揮的作用日趨顯著，他們具有前瞻性和商業洞察，不拘泥于傳統財務報告和管理工作，借助大數據、預測分析、人工智能、區塊鏈、認知計算、機器學習和機器人流程自動化（RPA）等新興技術，推動組織提升業績。IMA總裁兼首席執行官杰弗里·湯姆森（Jeffrey Thomson）認為，“管理會計作為一個財務與業務的交叉領域，技術的發展將拓展管理會計在價值創造方面的廣度與深度。在對業務深入理解的基礎上，構建企業特有的分析體系，通過數據分析及可視化等工具，從海量的數據中深入挖掘業務價值，及時發現和糾正問題或偏差，為業務分析和戰略決策提供依據，將是管理會計的重要職能。”

　　IMA調查報告顯示，如今的首席財務官（CFO）不再是簡單地提供數字，而是解讀信息，協助其他高層管理人員和公司領導層制定戰略決策。現代CFO善于講故事，能夠揭示數字背后的“真實故事”，獲取技術性的、復雜的數據并將其轉化為廣為接受的商業戰略。通過承擔更具戰略性的顧問職能，現代CFO能夠推動組織不斷改進，在企業轉型過程中發揮積極作用。因此，財會專業人士需要具備綜合的能力素質，比如提供全面風險管理報告、為合理的資產配置提供有效信息、提供實現盈利性增長的決策、支持企業的長期價值創造等。

　　與時俱進應對數字時代的挑戰

　　為適應不斷變化的商業環境和技術進步，IMA通過開展行業調研，深度分析了數字時代下管理會計師所必備的多項能力素質，并于2019年發布了新版《IMA管理會計能力素質框架》。

　　新版框架從6大模塊的33項能力素質入手，詳細定義了企業管理人才需要具備的財務專業能力和管理能力，包括戰略、規劃和績效、報告和控制、技術和分析、領導力、商業敏銳度和運營，以及職業道德和價值觀。同時，框架還將各項能力分為入門級、初級、中級、高級和專家級五個層級，為人才拓展知識與競爭力提供了參考依據。

　　IMA的管理會計知識體系側重于財務計劃、分析、控制及決策支持等內容，能夠與當前財務專業人員在工作中所應用的專業知識、技能與能力保持一致，在全球范圍內為企業財務高管所廣泛認可。IMA堅持用實用的知識體系培養管理會計人才，培養的管理會計師在全球各類企業中發揮著重要作用。

　　未來的財會專業人士不僅需要掌握高水平的專業知識，還需要及時洞察技術、風險、社會、環境和文化變遷等背景變化，從而更好地輔助企業的戰略與決策。2020年，IMA對管理會計知識體系進行了調整，旨在更好地幫助專業人士應對數字化挑戰，確保他們及時、高效甚至提前掌握未來發展所需的技能和知識，實現個人能力素質的提升。IMA倡導終身學習，這是財會專業人士面對不斷變化的世界需要保持的態度。杰弗里·湯姆森說：“管理會計師應當展示出與時俱進的知識和技能水平。IMA通過持續專業教育和行業交流等方式，讓管理會計師掌握管理會計發展的新動向及新實踐，讓他們保持領先的思維、經驗和能力，在市場競爭中保持領先優勢。”

　　畢馬威企業咨詢（中國）有限公司管理咨詢部門合伙人李建維

　　在做管理咨詢項目的時候，我們發現越來越多的行業開始把管理會計作為企業變革和管理創新的重要抓手，從傳統制造業到金融、互聯網、科技等行業，已經有更多的企業管理層認識到管理會計是幫助企業實現管理轉型和價值提升的重要手段。RPA等新興技術使得財務人員把精力放在更側重于戰略和創新性的領域，而這也正是IMA所關注的方向。

　　途牛旅游網財務副總裁陳安強

　　管理會計師不僅要具備優秀的專業能力，還應該具備良好的業務洞察能力，能夠為企業創造價值。在戰略層面上，能夠幫助企業制定和執行戰略目標。IMA的管理會計知識體系能夠為財會人員的職業發展奠定良好的基礎。在我們的晉升考核體系里面，IMA的管理會計知識體系的掌握情況是一項硬指標。

　　上海中心大廈建設發展有限公司董事、總經理顧建平

　　從企業管理來講，管理會計師更關注于價值的創造和提升，這對企業的發展起到了助推作用。在招聘專業財務人員的過程中，我們會優先考慮IMA培養的管理會計師，因為他們的思維、價值觀通常和企業管理層保持一致，他們能夠將企業的戰略、預算、績效與業務形成有機的融合。我們建議，不僅是財務人員，企業的管理人員也應當去學習IMA的管理會計知識體系，這樣能從企業管理的高度運用先進的管理會計知識體系。

　　傳化集團有限公司財務部副總經理鄭志軍

　　在戰略財務管理的創新過程中，管理會計師發揮了舉足輕重的作用。IMA提供了一個很好的學習平臺，對于個人能力提升和職業拓展非常有幫助，實現了從基礎型財務人員視角向管理者視角的轉變，能夠更好地為企業經營決策提供更有價值的財務信息。

　　力拓集團中國區首席經濟顧問陳澤暉

　　管理會計雖然不是單獨設立的一個崗位，但其功能和作用在很多部門都得到了體現。企業需要的財務管理人員是既能掌握全面財務知識，又了解企業運營、銷售、生產等多個方面實務的人才，他們通過對財務與經營數據的分析和行業發展的洞察作出正確決策，為企業長期可持續發展提供戰略支持。IMA推出的管理會計知識體系能夠助力培養復合型和具有前瞻性的財務人才，其功能定位決定了這樣的財務人員能很好地適應數字經濟的發展。

　　聯想新視界（北京）科技有限公司首席戰略和財務顧問張翼

　　真正的企業戰略合作伙伴，應該是企業戰略的制定者、企業價值的創造者和企業發展的推動者。領導力、溝通力、協調整合資源能力、學習能力和管理能力都是企業戰略合作伙伴所必需的技能。IMA的管理會計知識體系中的戰略規劃和績效模塊，不但輸出了一整套戰略管理的方法論，也提供了一系列工具和框架，助力戰略分析、環境分析、競爭對手分析、企業內外部分析和市場在創新、發展、變革中的分析。

　　本文來源：人民日報

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