注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試在我國(guó)實(shí)施已久，而管理會(huì)計(jì)師則是近幾年興起的國(guó)際認(rèn)證考試，那么現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，CPA與CMA的區(qū)別在哪里？

　　CPA與CMA的區(qū)別在哪里？

　　1、證書的含金量不同

　　CPA是指取得注會(huì)證書并在會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的人員，是我國(guó)唯一官方認(rèn)可的注冊(cè)會(huì)計(jì)師資質(zhì)的認(rèn)證，CPA也是唯一擁有簽字權(quán)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)。

　　CMA，是全球管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證，并且也是世界財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金證書之一。

　　2、證書的實(shí)用性不同

　　CPA是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域偏向?qū)徲?jì)的認(rèn)證。CPA持證人一般在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，在證券、投行、咨詢公司領(lǐng)域也有優(yōu)先錄用權(quán)。但對(duì)于一般企業(yè)的求職者來(lái)說(shuō)，CPA的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有那么明顯。

　　隨著經(jīng)濟(jì)不斷與國(guó)際接軌，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不再局限于豐富的專業(yè)知識(shí)，而是更加注重財(cái)務(wù)人員是否具有戰(zhàn)略思維、管理思維、國(guó)際視野、業(yè)務(wù)思維等。CMA培養(yǎng)的正是具備“管理+財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)”的綜合性人才，參加面試時(shí)，從知識(shí)技能的廣度和深度上都極具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、考試的難度不同

　　CPA分為專業(yè)階段和綜合階段兩個(gè)階段的考試。CPA的考試特點(diǎn)為考試科目多、考期長(zhǎng)、通過(guò)率低。

　　CMA注重考察知識(shí)深度、廣度、實(shí)際應(yīng)用能力。CMA的考試特點(diǎn)為題型少，題量多但通過(guò)率很高。

　　建議：CPA和CMA并沒(méi)有順序要求，可以自己選擇先考哪一個(gè)證書，建議先考CMA，畢竟CMA考試只有兩個(gè)科目，CPA有6+1個(gè)科目，CMA在難度上面要比CPA簡(jiǎn)單很多，等通過(guò)CMA后，后面再考CPA。

　　CMA的職責(zé)是什么？

　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)相結(jié)合。

　　（1）解析過(guò)去

　　解析過(guò)去指的是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。

　　（2）控制現(xiàn)在

　　控制現(xiàn)在指的是通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。

　　（3）籌劃未來(lái)

　　籌劃未來(lái)的主要形式分為預(yù)測(cè)與決策，主要是充分利用所掌握的資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

　　CMA的就業(yè)前景如何？

　　1、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、資產(chǎn)評(píng)估師等

　　CMA持證人不從事財(cái)務(wù)管理者而選擇稅務(wù)師、成本師、咨詢顧問(wèn)、資產(chǎn)評(píng)估師等崗位的，也是很不錯(cuò)的。

　　2、參與公司的運(yùn)營(yíng)管理

　　CMA持證人想要參與公司的運(yùn)營(yíng)管理，那么可以選擇市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。

　　3、負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　CMA持證人負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以從事公司總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司董事、公司合伙人等。

　　4、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)等

　　CMA的知識(shí)技能包括會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、管理、金融和信息系統(tǒng)等方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)人通過(guò)CMA學(xué)習(xí)，可以掌握全面的知識(shí)體系，培養(yǎng)預(yù)測(cè)商業(yè)需求和制定策略決策的能力，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策分析、有效的實(shí)行成本控制，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)提升、順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換。

　　許多企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)方面的管理者崗位時(shí)，都會(huì)注明CMA持證者優(yōu)先考慮。

　　5、投資機(jī)構(gòu)人才

　　你也可以運(yùn)用自己管理方面的知識(shí)，去投資行業(yè)創(chuàng)造屬于自己的一片天地，例如投資總監(jiān)、投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析、基金公司合伙人等，都是非常有前景的崗位。

　　管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備怎么樣的知識(shí)體系？

　　一個(gè)合格的管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該具備五大能力：精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)、精通業(yè)務(wù)、精于專業(yè)、擁有管理者的視角、必備的溝通能力。

　　1、熟悉數(shù)據(jù)分析與信息系統(tǒng)

　　管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是企業(yè)的量化管理。管理會(huì)計(jì)必須拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做分析和決策，總結(jié)現(xiàn)在，預(yù)見(jiàn)未來(lái)。數(shù)據(jù)分析的能力對(duì)管理會(huì)計(jì)的日常工作來(lái)說(shuō)，是十分重要的。沒(méi)有數(shù)據(jù)就不能做好的決策。

　　2、精通業(yè)務(wù)

　　管理會(huì)計(jì)人才必須精通業(yè)務(wù)，了解所在行業(yè)、所在企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、管理特征和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

　　3、精于專業(yè)

　　管理會(huì)計(jì)人才首先需要熟練掌握管理會(huì)計(jì)及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，精通管理會(huì)計(jì)工具和方法的應(yīng)用，譬如預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告和分析等領(lǐng)域的基本理論、發(fā)展前沿和未來(lái)趨勢(shì)等。

　　4、具備管理者的視角

　　基于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的大量工作是要同公司各部門進(jìn)行配合的，所以管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不是財(cái)務(wù)部門單個(gè)部門就可以駕馭的事情，比如編制年度預(yù)算，要先確定年度戰(zhàn)略目標(biāo)，再層層分解到各部門，各部門再確定具體規(guī)劃。在整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)、啟動(dòng)推廣等，這些工作內(nèi)容需要具備管理者視角的財(cái)會(huì)人員才能勝任。

　　5、具備溝通能力

　　管理會(huì)計(jì)面臨著各種各樣的溝通對(duì)象，應(yīng)具備較強(qiáng)的溝通能力，其中包括語(yǔ)言溝通能力、文字溝通能力、影像溝通能力等。