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題目
【單選題】

下列各項中，不屬于資產(chǎn)負債表的閱讀與應用的主要內容的有( )。

A: 整體財務狀況

B: 負債及所有者權益的構成狀況

C: 利潤的構成情況

D: 資產(chǎn)的存在狀態(tài)及其分布

答案解析

利潤構成情況，屬于利潤表的閱讀與應用的主要內容，答案選C。

答案選 C

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相關題目
1、下列各項中，屬于利潤表的閱讀與應用的主要內容的有(   )。 2、Z企業(yè)為了實行崗位管理，決定首先進行工作分析，并決定以人力資源部和企業(yè)內各部門為主體實施工作分析。在閱讀了一些相關書籍之后，人力資源部召開了一次各部門經(jīng)理會議，要求企業(yè)內各部門按照規(guī)定的格式自己編寫職位說明書。各部門經(jīng)理在會后紛紛將編寫職位說明書的任務指派到各個員工。兩周后人力資源部將各部門編寫的職位說明書收回，發(fā)現(xiàn)有的部門將所有的職位進行了描述，填寫得過于詳細，沒有抓住重點；有的部門則填寫得過于簡單，且形式不統(tǒng)一。人力資源部將回收的職位說明書統(tǒng)一了格式，進行簡單修改之后存檔。這些職位說明書雖然有一定的指導作用，但是沒有達到預期的效果。(3)在工作分析中，Z企業(yè)的各部門經(jīng)理應該明確的內容包括（ ）。 3、Z企業(yè)為了實行崗位管理，決定首先進行工作分析，并決定以人力資源部和企業(yè)內各部門為主體實施工作分析。在閱讀了一些相關書籍之后，人力資源部召開了一次各部門經(jīng)理會議，要求企業(yè)內各部門按照規(guī)定的格式自己編寫職位說明書。各部門經(jīng)理在會后紛紛將編寫職位說明書的任務指派到各個員工。兩周后人力資源部將各部門編寫的職位說明書收回，發(fā)現(xiàn)有的部門將所有的職位進行了描述，填寫得過于詳細，沒有抓住重點；有的部門則填寫得過于簡單，且形式不統(tǒng)一。人力資源部將回收的職位說明書統(tǒng)一了格式，進行簡單修改之后存檔。這些職位說明書雖然有一定的指導作用，但是沒有達到預期的效果。(4)在這個案例中，各部門的主要問題之一是沒有選取標桿職位。選擇標桿職位應該參考的標準包括（ ）。 4、資料：A 注冊會計師在審計工作底稿中記錄了審計計劃，部分內容摘錄如下： （3）A 注冊會計師在詢問管理層、閱讀內控手冊并執(zhí)行穿行測試后，盡管認為 甲公司與關聯(lián)方交易相關的內部控制設計合理，但不擬信賴，擬直接實施細節(jié)測 試。要求：指出 A 注冊會計師的做法是否恰當。 5、下列各項中，屬于財務報告的閱讀與應用過程的是 ( ) 。 6、【1906425】A注冊會計師在審計甲公司2020年度財務報表時，無法就甲公司年末與重大訴訟相關的預計負債獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，擬對財務報表發(fā)表保留意見。A注冊會計師在審計報告日前取得并閱讀了甲公司2020年年度報告，未發(fā)現(xiàn)其他信息與財務報表有重大不一致或存在重大錯報，擬在保留意見審計報告的其他信息部分說明無任何需要報告的事項。（    ） 7、甲公司與劉某簽訂了運輸合同，合同約定因為運輸原因發(fā)生的重大財產(chǎn)損失不賠償，甲公司提醒劉某仔細閱讀該條款，同意接受該條款后再簽字確認。根據(jù)合同法律制度的規(guī)定，下列表述不正確的有（ ）。 8、甲公司與劉某簽訂了運輸合同，合同約定因為運輸原因發(fā)生的重大財產(chǎn)損失不賠償，甲公司提醒劉某仔細閱讀該條款，同意接受該條款后再簽字確認。根據(jù)民法典的規(guī)定，下列表述不正確的有（    ）。 9、Z企業(yè)為了實行崗位管理，決定首先進行工作分析，并決定以人力資源部和企業(yè)內各部門為主體實施工作分析。在閱讀了一些相關書籍之后，人力資源部召開了一次各部門經(jīng)理會議，要求企業(yè)內各部門按照規(guī)定的格式自己編寫職位說明書。各部門經(jīng)理在會后紛紛將編寫職位說明書的任務指派到各個員工。兩周后人力資源部將各部門編寫的職位說明書收回，發(fā)現(xiàn)有的部門將所有的職位進行了描述，填寫得過于詳細，沒有抓住重點；有的部門則填寫得過于簡單，且形式不統(tǒng)一。人力資源部將回收的職位說明書統(tǒng)一了格式，進行簡單修改之后存檔。這些職位說明書雖然有一定的指導作用，但是沒有達到預期的效果。(1)在這個案例中，人力資源部并沒有進行必要的（ ）的工作，就直接要求各部門經(jīng)理自行編寫職位說明書，這是造成工作分析沒有達到預期效果的原因之一。 10、Z企業(yè)為了實行崗位管理，決定首先進行工作分析，并決定以人力資源部和企業(yè)內各部門為主體實施工作分析。在閱讀了一些相關書籍之后，人力資源部召開了一次各部門經(jīng)理會議，要求企業(yè)內各部門按照規(guī)定的格式自己編寫職位說明書。各部門經(jīng)理在會后紛紛將編寫職位說明書的任務指派到各個員工。兩周后人力資源部將各部門編寫的職位說明書收回，發(fā)現(xiàn)有的部門將所有的職位進行了描述，填寫得過于詳細，沒有抓住重點；有的部門則填寫得過于簡單，且形式不統(tǒng)一。人力資源部將回收的職位說明書統(tǒng)一了格式，進行簡單修改之后存檔。這些職位說明書雖然有一定的指導作用，但是沒有達到預期的效果。(2)Z企業(yè)的工作分析選擇的實施主體是企業(yè)內各部門，這種主體的缺點是（ ）。
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