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題目
【單選題】

2021年9月，某企業因合同糾紛導致專利權提前失效，該專利權入賬價值為100萬元，累計攤銷80萬元，企業支付合同糾紛訴訟費10萬元，律師服務費3萬元。不考慮其他因素，企業當月轉銷專利權計入營業外支出的金額應為（ ）萬元。

A: 33

B: 3

C: 20

D: 13

答案解析

專利權提前失效的凈損失計入營業外支出；支付的訴訟費和律師費計入管理費用。所以計入營業外支出的金額＝100－80＝20（萬元），選項C正確。

答案選 C

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1、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此，公司決定外聘人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境。專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場競爭力，做出較大貢獻的員工得不到相應的獎勵，同時競爭對手公司紛紛以高薪挖走員工，導致核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案：核心員工薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定；對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵；員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給予員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。（2）專家提出的解決方案中，對核心員工采取的薪酬水平策略是（ ）。 2、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此、公司決定外璃人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場竟爭力，做出較大貢獻的員エ得不到相應的獎，同時竟爭對手公司紛紛以高薪挖走員エ，導致部分核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案:核心員エ薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定;對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵。在員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給子員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。專家提出的解決方案中，對于員工的獎勵方式屬于()。 3、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此、公司決定外璃人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場竟爭力，做出較大貢獻的員エ得不到相應的獎，同時竟爭對手公司紛紛以高薪挖走員エ，導致部分核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案:核心員エ薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定;對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵。在員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給子員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。該公司原有的薪酬體系設計違反的原則有()。 4、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此，公司決定外聘人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境。專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場競爭力，做出較大貢獻的員工得不到相應的獎勵，同時競爭對手公司紛紛以高薪挖走員工，導致核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案：核心員工薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定；對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵；員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給予員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。（4）專家提出的解決方案中，該公司的員工福利實施方式屬于（ ）。 5、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此、公司決定外璃人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場竟爭力，做出較大貢獻的員エ得不到相應的獎，同時竟爭對手公司紛紛以高薪挖走員エ，導致部分核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案:核心員エ薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定;對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵。在員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給子員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。專家提出的解決方案中，對核心員工采取的薪酬水平策略是()。 6、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此，公司決定外聘人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境。專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場競爭力，做出較大貢獻的員工得不到相應的獎勵，同時競爭對手公司紛紛以高薪挖走員工，導致核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案：核心員工薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定；對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵；員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給予員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。（3）專家提出的解決方案中，對于員工的激勵方式屬于（ ）。 7、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此、公司決定外璃人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場竟爭力，做出較大貢獻的員エ得不到相應的獎，同時竟爭對手公司紛紛以高薪挖走員エ，導致部分核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案:核心員エ薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定;對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵。在員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給子員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。該公司實施的員工福利方式屬于() 8、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此，公司決定外聘人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境。專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場競爭力，做出較大貢獻的員工得不到相應的獎勵，同時競爭對手公司紛紛以高薪挖走員工，導致核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案：核心員工薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定；對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵；員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給予員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。（1）該公司原有的薪酬體系設計違反的原則是（ ）。 9、2×21年3月1日，甲公司開工建設一棟辦公大樓。為解決辦公大樓建設所需要的資金，甲公司于2×21年3月1日向銀行專門借款5000萬元，借款期限為2年，年利率為7%，借款利息按年支付。借款資金閑置期間全部存入銀行，月利率為0.5%。該工程采用出包方式，分別于2×21年3月1日支付工程進度款2800萬元，2×21年5月1日支付工程進度款2000萬元。該工程因與承包方發生質量糾紛，導致該辦公大樓的建造活動在2×21年8月30日至12月31日中斷施工。2×22年1月1日恢復正常施工。2×21年12月31日，辦公大樓尚未達到預定可使用狀態。假定上述借款的實際年利率與名義年利率相同，不考慮其他因素，甲公司2×21年的利息資本化金額為（ ）萬元。 10、朱某有房屋一套,以100萬元的價格賣給齊某。雙方合同約定:合同訂立后3日內齊某搬入居住,產權變更登記自簽約起3個月內由朱某負責協助辦妥。但是,簽約1個月后,朱某又與不知情的周某簽訂合同,將該房賣給周某,價格130萬元,并為周某辦理了產權過戶登記。現周某要求齊某搬出該房屋。齊某遂與朱某、周某發生糾紛。根據法律規定,下列關于本案中合同效力及有關認定的說法中,正確的有(　　)。
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