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題目
【判斷題】

內(nèi)部控制各項(xiàng)控制要素之間是一個(gè)有機(jī)的多維的相互聯(lián)系、相互影響、相互作用的整體、共同構(gòu)成實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的體制機(jī)制和方式方法的完整體系。（ ）

A: 正確

B: 錯(cuò)誤

答案解析

題目表述正確。

答案選 A

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1、內(nèi)部控制各項(xiàng)控制要素之間是一個(gè)有機(jī)的多維的相互聯(lián)系、相互影響、相互作用的整體、共同構(gòu)成實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的體制機(jī)制和方式方法的完整體系。（ ） 2、獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f(shuō)：“如果不是你非要搶我的地盤(pán)，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說(shuō)：“要搶你的地盤(pán)，我一直以為是你要侵略我!”團(tuán)隊(duì)故事啟示：相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話(huà)不要憋在肚子里，多與同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無(wú)謂的誤會(huì)和矛盾。為了完成一項(xiàng)任務(wù)而組成的項(xiàng)目管理小組屬于（ ）。 3、甲公司管理層為了改進(jìn)完善內(nèi)部控制，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責(zé)、崗位設(shè)置的合理性。下列各項(xiàng)中，屬于兼任不相容崗位的情況有（  ）。 4、企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和事件的聯(lián)系上，在勞動(dòng)分工與協(xié)作上，在上下左右的相互聯(lián)系中，統(tǒng)一起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的（ ）。 5、作為國(guó)內(nèi)一家新興互聯(lián)網(wǎng)公司，M 公司對(duì)所處的環(huán)境進(jìn)行了綜合的分析，總結(jié)出了自己所處的地位：（1）M 公司雖然相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，但是由于屬于發(fā)展中國(guó)家新興市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者有著絕對(duì)的吸引力。 （2）M 公司內(nèi)部對(duì)于質(zhì)量流程和控制一流，然而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 N 公司發(fā)明了新穎的、創(chuàng)新性的替代產(chǎn)品。下列各項(xiàng)對(duì) M 公司所作的 SWOT 分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（ ）。 6、作為國(guó)內(nèi)一家新興互聯(lián)網(wǎng)公司，M 公司對(duì)所處的環(huán)境進(jìn)行了綜合的分析，總結(jié)出了自己所處的地位：（1）M 公司雖然相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，但是由于屬于發(fā)展中國(guó)家新興市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者有著絕對(duì)的吸引力。 （2）M 公司內(nèi)部對(duì)于質(zhì)量流程和控制一流，然而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 N 公司發(fā)明了新穎的、創(chuàng)新性的替代產(chǎn)品。下列各項(xiàng)對(duì) M 公司所作的 SWOT 分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（ ）。 7、甲公司為集團(tuán)母公司，其所控制的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各公司發(fā)生的下列交易或事項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)作為合并財(cái)務(wù)報(bào)表附注中關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易披露的有（     ）。 8、甲公司為集團(tuán)母公司，其所控制的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各公司發(fā)生的下列交易或事項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)作為合并財(cái)務(wù)報(bào)表附注中關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易披露的有（     ）。 9、【2018回憶·多選題】乙公司是甲公司購(gòu)入的子公司，丙公司是甲公司設(shè)立的子公司。甲公司與編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的交易或事項(xiàng)如下:(1)甲公司以前年度購(gòu)買(mǎi)乙公司股權(quán)并取得控制權(quán)時(shí)，乙公司某項(xiàng)管理用專(zhuān)利權(quán)的公允價(jià)值大于賬面價(jià)值 800 萬(wàn)元，截止 2×16 年末該金額累計(jì)已攤銷(xiāo) 400 萬(wàn)元，2×17 年度攤銷(xiāo)50 萬(wàn)元。甲公司購(gòu)買(mǎi)乙公司股權(quán)并取得控制權(quán)以前甲、乙公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系;(2)乙公司被甲公司收購(gòu)后，從甲公司購(gòu)入產(chǎn)品并對(duì)外銷(xiāo)售。2×16 年末，乙公司從甲公司購(gòu)入 Y 產(chǎn)品并形成存貨 1000 萬(wàn)元(沒(méi)有發(fā)生減值)，甲公司銷(xiāo)售 Y 產(chǎn)品的毛利率為 20％。2×17 年度，乙公司已將上年末結(jié)存的 Y 產(chǎn)品全部出售給無(wú)關(guān)聯(lián)的第三方;(3)甲公司擁有的某棟辦公樓系從丙公司購(gòu)入，購(gòu)入時(shí)支付的價(jià)款大于丙公司賬面價(jià)款 1600萬(wàn)元，截止 2×16 年末該金額累計(jì)已計(jì)提折舊 250 萬(wàn)元，2×17 年度計(jì)提折舊 25 萬(wàn)元。不考慮稅費(fèi)及其他因素，下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司編制 2×17 年末合并資產(chǎn)負(fù)表會(huì)計(jì)處理的表述中正確的有(   )。 10、不考慮其他因素，下列各項(xiàng)中，構(gòu)成甲公司關(guān)聯(lián)方的是( )。
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